Tag Archives: manajemen proyek

Terus melangkah ketika proyek berakhir. Organisasi yang bertumbuh dengan cepat belajar bagaimana meraup pengalaman dari keuntungan organisasi sebagai satu kesatuan. Salah satu cara terbaik untuk menebar manfaat proyek di luar… Read more »

Menyelesaikan hal-hal yang terbengkalai. Anda dan rekan sesama tim telah bekerja keras mungkin selama berbulan-bulan. Ketika proyek nyaris selesai, energi sudah terkuras, tetapi tim enggan dibubarkan-jika proyek itu menjadi pengalaman… Read more »

Memberikan penghargaan pada pahlawan. Mungkin tidak ada area manajemen proyek yang menghasilkan kontroversi sebesar bagaimana cara terbaik untuk menghargai kinerja. Subjek ini lebih sederhana bagi manajer proyek daripada manajer bisnis,… Read more »

Menghindari dokumentasi. Hal terakhir yang dihadapi manajer proyek adalah tugas dokumentasi. Tanpa dokumentasi, proyek kemungkinan besar akan terbengkalai. Kebutuhan akan dokumentasi berubah sejalan dengan berjalannya proyek. Awalnya, Anda memerlukan dokumen… Read more »

Mengenai sasaran proyek dasar. Setiap organisasi memiliki pandangannya sendiri terhadap persoalan pada hasil akhir proyek. Anda dapat saja mengenai beberapa sasaran dasar, tetapi karena kesuksesan proyek akan memengaruhi bagaimana Anda… Read more »

Mengelola “dari luar”. Dengan banyaknya pekerjaan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung, mudah bagi seorang manajer proyek untuk berfokus sepenuhnya pada mengelola orang lain-memastikan anggota tim memahami tanggung jawab, memiliki… Read more »

Mengelola segalanya. Calon manajer proyek sering membuat kesalahan dalam mengasumsikan bahwa tugas utama mereka adalah mengarahkan tindakan harian anggota tim. Interpretasi yang paling sederhana adalah mereka ingin mendapat informasi tentang… Read more »

Mengelola pada saat sekarang. Pikirkan proyek yang telah Anda kerjakan di masa lalu. Apa yang terjadi enam bulan atau satu tahun setelah proyek itu resmi selesai? Apakah hasilnya terjaga? Apakah… Read more »

Mengoptimalkan keunggulan fungsional. Kebanyakan organisasi memiliki departemen fungsional, yang akan memacu perkembangan mentalitas lumbung. Orang cenderung lebih dulu memikirkan kebutuhan, ketertarikan, dan tujuan departemen individual mereka sebelum mempertimbangkan kepentingan organisasi… Read more »

Biarkan komunikasi berlangsung alami. Komunikasi memang tampak mudah. Lagipula, kita melakukannya setiap saat-mengobrol dengan rekan kerja pada pagi hari, berkirim E-mail seharian, menelepon pemasok atau pelanggan. Tetapi, berkomunikasi dengan baik… Read more »