Apapun bidang bisnis yang ditekuni, sangat penting untuk memahami peranan manajemen keuangan dalam kegiatan operasi perusahaan. Gambar 1-1 menunjukkan struktur organisasi pada perusahaan manufaktur yang menekankan pada fungsi keuangannya. Kepala keuangan, sebagai kepala dari tiga fungsi utama perusahaan, melapor langsung kepada Presiden atau wakil presiden.Pada perusahaan besar, operasi keuangan yang dipimpin oleh kepala keuangan dibagi menjadi dua cabang, yang masing-masing dikepalai oleh bendahara dan kontroler. Tanggung jawab kontroler pada umumnya berhubungan dengan akuntansi. Untuk kepentingan internal dilakukan perhitungan akuntansi biaya, anggaran dan peramalan. Sedangkan untuk pihak eksternal, laporan dibuat untuk kepentingan perhitungan pajak, Bursa efek dan sekuritas serta para pemegang saham.
Gambar 1.1
Bagan Organisasi Manajemen Keuangan
Bendahara terutama bertanggung jawab pada bidang-bidang yang berhubungan dengan manajemen keuangan, seperti investasi (anggaran modal, pengelolaan dana pensiun), pendanaan (hubungan dengan bank komersial dan bank investasi, penanam modal, serta pembagian dividen) serta manajemen aktiva (manajemen kas dan kredit). Struktur yang ada dapat memberikan kesan adanya perbedaan dan pembagian tanggung jawab yang jelas antara kontroler dan bendahara. Namun dalam perusahaan yang berfungsi dengan baik, informasi akan mengalir dengan lancar diantara kedua pembagian bidang tersebut. Dalam perusahaan kecil, fungsi bendahara dan kontroler dapat dikombinasikan menjadi satu posisi yang berakibat pada kegiatan yang saling tumpah tindih.
Disarikan dari buku: Prinsip-prinsip Manajemen Keuangan, penulis: James C. Van Horne, halaman: 6-7.
October 21, 2011 at 3:45 pm
slmat sre pak bhisma,.. maaf saya mau tanya tentang LSM bisa ga?
yang sya tnyakan bgaimna prktik akuntansi di LSM?
December 4, 2011 at 10:52 am
sangat bagus artikelnya, sangat membantu
March 8, 2012 at 6:51 am
saya ingin mengetahui tentang management keuangan